深圳万兴伟业集团记账报税“四个抓手”提升配农网工程设计质量

“本次培训对配农网项目储备、工程管理、工程设计及概预算编制、配农网工程评审要点以及配农网工程设计、技经软件应用等理论知识及工作中经常遇到的问题进行了生动举例阐述，具有较强的理论性、针对性和可操作性，对于强化理论储备、增强业务能力起到了积极作用……”9月4日，国网定西供电公司项目管理中心人员将他在“配农网工程设计质量提升培训班”中的收获，这样告诉笔者。

　　日前，国网定西供电公司举办配农网工程设计质量提升培训班，以进一步全面展开“提设计水平 强电网基础”暨配农网工程设计质量提升活动，提高配农网工程设计人员综合素质，并通过“四个抓手”全面促进配农网工程设计质量提升，提升配农网工程设计质量和深度。

　　该公司以全覆盖专业培训“抓基础”，以问题需求为导向，自上而下分层细化活动方案，科学制定培训方案，重点针对配农网工程储备立项依据、项目建设必要性、主要解决的问题，配农网工程典型设计、标准物料应用、设计图纸规范、概预算编制，项目设计方案可行性、工程拆旧、物资匹配，配农网工程设计评审要点、评审标准等方面内容进行深入诠释讲解;以储备项目评比“抓质量”，履行可研设计自审，内审等有关程序，统一制定审查评价标准，搭建评审专家队伍，对各参与单位配农网储备项目设计质量进行综合打分评比，确保公司10千伏配变台区问题，涉及的高损台区、频繁投诉台区、重过载、低电压、安全隐患等突出问题得到有效解决;以实景设计展示“抓典型”，抽取设计配农网工程典型现场，统一制定配农网工程设计实景操作题，经参与单位整合人力资源，组建工程设计团队，落地执行配农网工程“三图一表”、设备选型“一步到位”等规范要求，依托指定的实景工程开展专题设计，并在规定时间内完成设计任务，并围绕工程典型设计应用、设备选型、方案优化、技术经济、设计创新等方面，对实景工程设计整体质量进行综合评价打分，形成配农网工程设计标杆、示范。

　　同时，该公司以人员综合测评“抓成效”，从设计标准、设备选型、图纸规范、标准化技术应用及技经专业费用构成、费用性质划分、定额套用及价格水平调整等方面，分类编制综合能力测评试题，对配农网工程管理人员、设计人员、技经人员及供电所现场勘查人员进行分类测评，推动设计队伍整体素质不断提升，为配电网发展提供坚强支撑和保障。

（文章来源：人民日报）